2009年，渤海装备在尼日尔建成第一个装备制造厂，成为中国石油首家海外建厂的单位，后按政策要求转入中油技术开发公司。

11月21日，克深242井试获高产气流，成为克深24区块第三口破钻井纪录的单井。以体制机制更富活力、管控模式和管控能力现代化为目标，塔里木油田聚焦提高机关效能、激发创新活力等方面，刀刃向内，出台三项九个方面的措施和优化整合办法。

塔里木油田抓住领导干部这个关键少数，要求各单位主要领导干部一手抓改革措施落地，一手抓3000万吨推进。得益于两新两高新体制的优势，会战28年来，塔里木油田由年产油只有3万吨的小舢板，发展成2500万吨产能的油气航母，利润多年位居集团公司前列。改革调整涉及整个油田公司机关和5家基层单位近2500名员工。至此，克深24区块生产时效高达92.8%。机构有拆分有整合，职能有上提有下放，开出根治发展亚健康妙方

平原对全县51家加油站下达了《平原县环境保护局关于对我县加油站油气回收改造和开展监督性监测的通知》，要求全县所有加油站加快三级油气回收治理改造进度，同时要求油品经营单位要建立加油站油气污染监管、监察、监测台账，并与有资质的经营单位每年对加油站油气回收装置运行情况、装置的密闭性、液阻和气液比、处理装置排放浓度等指标是否达标进行监督性监测，并将监测报告报环保局备案。为进一步改善空气质量，打好秋冬季大气污染攻坚战，平原县环保局加快推进加油站三级油气回收改造进度。下一步，华信将以天然气发电、精细化工、智能电力和新能源技术构建未来能源产业链，加大上游天然气资源的获取力度，建设先进精细化工生产加工基地，力争占据新一轮前沿产业制高点

广东石油积极创新，大力推进转型发展，打造高价值油车生活生态圈，推动营销服务互联网化、推动线上业务系统化、推动跨界合作规模化、推动经营管理智能化，大力建设智慧加油站。十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。党组织牵头、党员带头，强化全员风险意识，堵塞管理漏洞，确保风险可控，坚决守住安全环保这条生命线。最近一段时间，广东石油以党委中心组学习、党建工作会、专题报告会等多种形式，全面系统学习领会党的十九大精神，动员全体干部员工把党的十九大精神及戴厚良总经理在北京石油长辛店油库宣讲时的要求落到实处，在拓市创效、创新引领、三基工作、转型发展等方面全力开创新局面。

广东石油迅速完善人才强企战略，并把2018年作为人才强企新战略全面推进和各项工作管理提升年，坚持以员工为中心，立足能力模型及人才盘点，强化绩效及职业生涯全过程管理，努力打造一支高素质、高效率、高技能人才队伍。11月和12月，广东石油将继续发力，力争非油营业额同比增30%、油品零售同比增3万吨以上，确保全面超额完成各项年度目标任务。

十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，并要求全党同志勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。广东石油进一步完善制度体系，建立严格的问责机制，解决员工责任心和执行力不强、工作作风不实等问题。广东石油将以党支部建设为核心带动三基工作。十九大报告强调，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。

在基础工作方面，以岗位责任制为中心，通过推进转型发展、加强制度建设、严格考核问责，提升基础管理水平和能力。今年，广东石油APP绑卡数预计突破240万，加油卡移动充值超过62亿元，线上交易额近两亿元。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。在基本功训练方面，以岗位练兵为主要内容，通过贴近实战训练，提高岗位履职能力。

在基层建设方面，通过强化基层党组织、基层领导班子、基层班组、基层文化建设，提升基层凝聚力和战斗力。广东石油通过组织学习党的十九大精神，激励干部员工全力决战四季度，继续以稳中求进的总基调，巩固市场优势，对经管部和大站、重要站实行全面对标，全力提升基层经营管理部的市场应变能力和综合竞争力，以客户满意为宗旨，做好油站现场管理和服务工作，努力踢好临门一脚

目前各项部署稳步推进，风城油田作业区选取SAGD井组、计量站、处理站、油气水管网干线等生产关键环节，开展智能油田物联网建设，建成了目前国内唯一稠油物联网工程，也是集团公司A11示范工程，使传统的定岗值守、按时巡检转变为集中监控、无人值守、故障巡检的新型生产模式，构建了厂级生产指挥中心到巡检班组的新型两级管理架构，年创效益4490万元，减少用工1480人。注重科学构建人与自然和谐相处共生的生态体系，致力环境改造，引水造河、固沙防风、植树种草工程，综合治理沙漠面积1800余万平方米，绿化面积933.3万平方米。

面对持续低油价给生产经营带来的严峻挑战，近年来，新疆油田深入贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，不等不靠，主动作为，及时调整发展战略。新疆油田始终牢牢抓住油气主业不放松，突出掌控资源，在对盆地资源状况充分排查和总结近年工作成果的基础上，2015年科学谋划实施了加快玛湖地区整体探明、红车拐地区多层系勘探、天然气勘探重点领域突破、吉木萨尔致密油攻关、阜康凹陷多层系勘探、老油田持续稳产和配套完善经济有效技术系列的6+1战略工程，计划用3年至5年时间，准备出10亿吨石油、1500亿立方米天然气可动用资源，建成1000万吨效益产能。坚持以经济效益为中心，紧紧围绕掌控资源、配套技术、控制成本三项核心任务，双轮驱动，全面实施双6+1重点工程，大打提质增效进攻仗，持续提升有质量有效益可持续稳健发展能力，企业的发展步入良性轨道。通过强力推进和实施，截至目前，6+1战略工程进展顺利。着眼长远，筑牢资源基础。通过全力推进双6+1工程，新疆油田这个已开发60多年的老油田焕发了青春和活力，可持续发展能力显著增强，建设现代化大油气田步伐稳健。

与此同时，新疆油田突出问题导向，针对油气田生产系统存在的高能耗、效益差、效率低等问题，今年又系统谋划6+1质量工程，进一步提升油田发展的质量和效益。预计到2020年，新疆油田的原油产量在目前基础上进一步上升到1300万吨，油气当量达到1500万吨，继续为国家和新疆的经济社会发展做出重要贡献。

尤其玛湖地区继发现东、西斜坡2个新百里油区之后，玛中平台区二叠系、三叠系又获重大发现，满凹含油格局基本形成，再造一个克拉玛依油田渐成现实，新疆油田公司步入了储量高发现时期。油田公司实施了油田地面系统改造、天然气集输系统优化和增效、环保隐患治理、油田道路改造、大气污染治理、油田安保建设和油气生产物联网建设的6+1质量工程，重点解决油田系统低老坏和环保的问题，降低运行成本，提升系统效率效益。

在资源掌控、老区稳产、配套技术方面均取得显著成效，在玛湖、红车拐、阜东、南缘等领域取得一系列重大成果，玛湖凹陷战略发现、红车拐立体勘探分别获得股份公司重大油气发现特等奖、一等奖。油田公司持续加强环保投入，全面治理环保隐患取得突出成效，通过推广丛式井和水平井技术，实施丛式井538组、水平井1588口，避开环境敏感区，减少临时占地6333.3万平方米、永久占地2200万平方米

如2017年6月19日，东航集团旗下的东方航空物流有限公司混改项目正式签约，东航集团与联想控股、普洛斯投资、德邦物流、绿地金融4家投资者，以及东航物流核心员工持股层代表，正式签署增资协议、股东协议和公司章程。此外，由中石油、中海油以及海南省属企业共同参与的海南地区成品油销售企业股权合作项目中石油海南销售有限公司已揭牌，成为改革的又一个突破性范例。电信领域中，备受关注的中国联通混改方案亮相。10月13日，中国联通公司混改方案获得证监会批复，意味着联通混改正式开始。

反过来，以股票市场为代表的资本市场，也需要大体量的蓝筹股来充实，吸收日益增厚的货币供给，而国企改革无疑是符合潮流的投资蓝海。中航证券首席经济学家许维鸿如是说。

国企混改归根到底还是在资本层面解决科学决策的机制问题，离不开金融领域的供给侧改革。混合所有制改革作为解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题的有效途径，一直备受瞩目。

金联创市场分析师李杨认为，对于国内几大石油企业来说，此前受油价低迷影响，一定程度上阻碍了企业推进混改的步伐，但今年随着国际原油市场回暖、国内油企利润回来，再加上前期已经开展和理顺了相关准备工作和具体环节改革，预计随着混合所有制改革的进一步深入，油气行业改革红利也将逐步凸显，同时也有助于推动后期成品油市场化改革。这意味着，全国范围内首批推进七大领域央企混合所有制改革试点，在民航领域成功落地。

值得关注的是，在国家发改委明确前两期19家央企混改后，对于正在研究制定的第三批混改试点名单，多位业内人士均告诉《证券日报》记者，石油、天然气两大领域有望在第三批混改试点中统筹推进。混改后，联通A股公司股权结构为联通集团公司36.7%、战略投资者35.2%、员工股权激励2.7%，公众股东25.4%。随后中国联通与阿里巴巴集团10月20日宣布相互开放云计算资源，在云业务层面开展深度合作。此外，作为首批混改试点6家央企之一的中粮集团，此前在对旗下酒业资产进行整合后，10月23日，中国粮油控股公告称，拟以85.79亿港元向中粮集团全资子公司中粮生化投资有限公司出售旗下生物燃料及生化业务。

中海油表示正在研究制定相关方案，加快混改步伐，有望在年内正式出台混改方案。虽然第三批混改试点名单尚未明确，但从前两批试点情况来看，试点企业今年在混改推进方面，已迈出较大步伐。

首先从石油领域来看，中化集团董事长宁高宁近日表示，正在推进资产上市计划，将在3年-5年内在所有业务领域引入混合所有制改革和战略投资者。中石油旗下中油资本、中油工程的重组上市后，标志着该公司混合所有制改革迈出了实质性步伐。

在业内人士看来，当前混合所有制改革已具备全面展开的条件，国企降杠杆将成为混改全面加速的重要推动因素，混改大时代开启。而从今年的整体推进情况来看，央企混改也在加速推进

(责任编辑：蚊子大象)